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Parcours prévention humaine et performance durable

Une démarche structurée pour prévenir les enjeux psychosociaux en agissant sur les facteurs humains, relationnels et organisationnels du travail réel.

Stress chronique, surcharge, surengagement, tensions relationnelles, adaptation au changement, fatigue émotionnelle, perte de sens… Plutôt que d’intervenir lorsque les situations sont déjà lourdes, ce parcours aide votre organisation à agir en amont, avec une approche préventive, humaine et non clinique, applicable sur le terrain.

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exploratoire

À qui s'adresse ce parcours

  • Directions d'entreprise
  • Ressources humaines
  • Gestionnaires
  • Équipes de travail et comités SST
  • Équipes sous pression
  • Organisations en changement

Ce parcours est modulable et s’adapte à la taille, à la culture et à la réalité opérationnelle de votre organisation.

Les enjeux humains ciblés

  • Stress, surcharge et pression implicite
  • Surengagement et difficulté à poser des limites
  • Épuisement et fatigue émotionnelle
  • Relations de travail, tensions et conflits
  • Communication et incompréhensions
  • Adaptation au changement
  • Valeurs, cohérence identitaire et sens du travail
  • Prévention du désengagement

Ces enjeux sont souvent connus… mais rarement travaillés avec une approche réellement préventive et applicable.

Prévenir plutôt que réparer

Quand les enjeux psychosociaux ne sont pas adressés tôt, ils se traduisent par :

Absentéisme et instabilité

Tensions et conflits persistants

Roulement et perte d'expertise

Démotivation et baisse de performance

Gestion en mode réaction

Ce parcours vise à intervenir avant que les situations ne deviennent coûteuses, humainement et organisationnellement.

Ce que le parcours permet

Premièrement

Agir en amont

Repérer les signaux faibles et comprendre les dynamiques humaines sous pression.

Deuxièmement

Outiller durablement

Développer des compétences humaines et relationnelles solides chez les gestionnaires et les équipes.

Troisièmement

Ancrer des pratiques préventives

Soutenir des ajustements réalistes et durables, adaptés à la culture de l'organisation.

Une démarche simple et structurée

Phase 1

Comprendre

Créer une lecture partagée du travail réel, des facteurs humains sensibles et des zones de protection / vulnérabilité.

Phase 2

Outiller

Développer des compétences concrètes : stress, autorégulation émotionnelle, limites, communication, gestion des tensions.

Phase 3

Ancrer

Accompagner l’organisation dans la durée afin de stabiliser le climat, soutenir les gestionnaires et prévenir la répétition des crises.

Découvrir mon parcours de services

Ce que comprend l'accompagnement

Selon votre contexte, le parcours peut inclure :
  • Rencontres de cadrage et clarification des enjeux
  • Démarche de compréhension du vécu terrain
  • Sensibilisation (conférence ou ateliers)
  • Formations ciblées (gestionnaires / équipes)
  • Accompagnement des gestionnaires
  • Interventions d'équipe
  • Consultation direction/RH
  • Recommandations concrètes d'ajustement des pratiques


👉 Les moyens utilisés servent avant tout à soutenir la prise de conscience, la responsabilité partagée et des actions réalistes.

Trois forfaits selon votre réalité

Le contenu exact est modulé selon votre taille, votre culture et vos enjeux. L'objectif : une prévention humaine, réaliste et applicable sur le terrain.

🟦 ESSENTIEL

Amorcer une démarche préventive, simplement

Idéal pour : PME, petites équipes, première démarche structurée

Objectif : Clarifier la réalité humaine, créer un langage commun, amorcer des actions simples

Ce que le forfait peut inclure :

  • Rencontre de cadrage (direction/RH)
  • Lecture du contexte et des enjeux humains sensibles
  • Conférence ou atelier de sensibilisation
  • Synthèse des constats + recommandations simples et réalistes

Résultats attendus :

  • Compréhension commune des enjeux humains
  • Diminution des tensions liées aux non-dits
  • Première démarche crédible et responsable, sans lourdeur
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⭐ POPULAIRE
🟦 STRUCTURANT

Outiller les gestionnaires et les équipes

Idéal pour : Organisations de 20 employés et plus, équipes sous pression, besoin d'outillage

Objectif : Développer des compétences humaines durables et réduire les risques

Ce que le forfait peut inclure :

  • Cadrage et plan d'intervention
  • Ateliers / formations ciblées (gestionnaires et/ou équipes)
  • Accompagnement ciblé de gestionnaires
  • Interventions sur les enjeux sensibles (stress, surcharge, tensions, limites)
  • Recommandations d'ajustements de pratiques

Résultats attendus :

  • Gestionnaires mieux outillés (et moins seuls)
  • Pratiques plus cohérentes et applicables
  • Réduction des tensions et du surengagement
  • Prévention plus concrète sur le terrain
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🟦 PARTENARIAT

Ancrer une prévention durable (6 à 12 mois)

Idéal pour : Organisations en transformation, milieux à risques, besoin de continuité

Objectif : Stabiliser le climat et prévenir la répétition des crises dans le temps

Ce que le forfait peut inclure :

  • Accompagnement planifié sur 6 à 12 mois
  • Soutien régulier aux gestionnaires (coaching, suivi, codéveloppement)
  • Interventions d'équipe ciblées
  • Soutien stratégique RH/direction
  • Ajustements progressifs des pratiques humaines et relationnelles

Résultats attendus :

  • Prévention intégrée dans le fonctionnement
  • Diminution des crises répétitives
  • Climat plus stable et engagement renforcé
  • Gestionnaires soutenus dans la durée
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Une expertise construite sur le terrain

Pourquoi travailler avec moi

  • 18 ans d’expérience clinique (PAE et pratique privée), aujourd’hui au service de la prévention
  • 12 ans d'expérience d’enseignement universitaire en communication et relation d’aide
  • Accompagnement d'organisations et d'équipes depuis plusieurs années
  • Capacité à parler autant aux RH qu'aux gestionnaires et aux équipes
  • Approche humaine, structurée, non culpabilisante
  • Interventions adaptées au travail réel, pas seulement aux modèles
  • Je m'adresse à l'humain sous le chapeau du rôle au travail

👉 J’aide les organisations à agir plus tôt, là où les leviers sont encore accessibles.

Questions fréquentes

Non. L’approche est préventive, non clinique et orientée vers les pratiques de travail.

Oui. L’objectif est de créer des ajustements concrets, réalistes, adaptés à la culture de l’organisation.

Non. L’approche est non culpabilisante. Elle vise l’outillage et la responsabilité partagée.

La durée varie selon le forfait : intervention ciblée, démarche structurante ou accompagnement de 6 à 12 mois.

Oui. Lorsque pertinent, je travaille en collaboration avec les ressources humaines afin d’assurer une démarche cohérente, respectueuse et alignée avec la culture organisationnelle.

Vous souhaitez agir en amont ?

Discutons de votre réalité. Je vous proposerai la démarche la plus adaptée à votre organisation.

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